Как справиться с дефицитом специалистов в Забайкалье?
На сегодняшний день в нашем регионе кадровый голод испытывает горная добыча, строительство, сельское хозяйство и образование. И ещё множество других отраслей. Получив профессию, молодёжь, у которой есть на это ресурсы, старается осесть в крупных городах поближе к столице России. А что же Забайкалье? Как сделать так, чтобы профессионалы оставались у нас? Такие вопросы обсуждались на круглом столе в ЗабГУ. Тема встречи – «Молодые кадры региона. Карьерные возможности Забайкальского края: наука, бизнес, власть».
Люди – нарасхват
Самую большую потребность в рабочих руках и умах испытывает горнодобывающая отрасль (22 686 человек), транспортировка и хранение (16 640). Энергетике края необходимо 4261 человек, здравоохранению края не хватает более 3500 специалистов, а строительной отрасли – порядка 4000 работников. Как добавила Ирина Казарян, заведующая кафедрой менеджмента и управления персоналом, директор Регионального центра оценки и развития управленческих компетенций ЗабГУ, требуются специалисты сельского и лесного хозяйства (более 2000 человек) и образования (2765 специалистов). В двух муниципалитетах Забайкалья (Каларском округе и Чите) кадровый голод – более 10 тыс. человек, в трёх (Могочинском, Красночикойском, Краснокаменском) – от 3 до 6 тыс., в 7 районах – от 1 до 3 тыс., в 4 – от 500 до 1000, в 19 районах – менее 500 специалистов.
Как отметила Оксана Мартыненко, и.о. ректора ЗабГУ, выпускники университета – люди нарасхват, рынок труда буквально поглощает молодых специалистов, настолько они востребованы. При этом важно готовить и молодых учёных и преподавателей, которые потом будут растить новых профессионалов.
Что любопытно, нет необходимого числа специалистов и в госуправлении, там характерна и текучесть кадров. Обывателю может показаться это странным, однако не так уж привлекательна работа чиновника.
«ЗабГУ оптимизирует учебные планы через требования профессиональных стандартов, чтобы учесть запрос работодателя, чтобы выпускник пришёл работать и остался. Бывает так, что за годы обучения специалиста требования работодателя меняются. Важно вовремя учесть эти изменения», – сделала акцент Ирина Казарян.
Параллельно с учёбой
Людмила Побелянская, ведущий специалист отдела подбора персонала и развития бренда ООО «ГРК Быстринское» рассказала о том, что важно наладить взаимодействие профильных вузов и предприятий. Действительно, в некоторых вузах не учат тем специальностям, которые востребованы на предприятии. Решая эту задачу, учёные и работодатели отрабатывают набор молодёжи на новые образовательные программы. Второй момент – экспертиза образовательных программ, практический опыт и подготовка, которая должна быть в университете. Например, в менеджменте, бухгалтерском учёте потребность в специалистах есть, необходимо, чтобы ребята со 2–3-го курса изучали актуальные для работодателя программы. Важна и материально-техническая база, чтобы студенты получали необходимые практические навыки.
Как рассказала Виктория Наумова, начальник отдела развития госслужбы Управления кадровой политики губернатора Забайкалья, сегодня заключено соглашение о проведении стажировок и практик параллельно с учёбой для студентов 3-го курса ЗабГУ. Кто-то готов остаться, а кто-то делает выводы, что госорганы – не для них. Потребность в работниках тоже существует.
«Стажировки проходят в формате погружения в работу, – уточнила Виктория Наумова. – Под контролем наставника ребята получают практический опыт. Так, в ноябре прошлого года стартовала совместная программа стажировок ЗабГУ и правительства края. 18 студентов на месте, в министерствах, вместе с наставником изучают свою работу. Ребятам надо накопить 100 рабочих часов и написать проект о своей практике.
Сложность в том, что не все учащиеся правильно оценивают, что их ждёт на госслужбе. Есть мнение, что чиновники только перекладывают бумажки, а по факту от них требуются знания и работа во внеурочное время».
Со школьной скамьи
Некоторые профессии, как, например, железнодорожные, забайкальцы изучают с детства. Александр Ерёменко, директор ЗабИЖТ, рассказал о том, что система абитуриент – школа, вуз – работа не нарушалась и в трудные 90-е годы. Работодатель – Забайкальская железная дорога, с ним преподаватели и студенты взаимодействуют в ежедневном режиме. Важно, что выстроено взаимодействие по нескольким уровням образования: есть детская железная дорога, лицей для школьников, техникум и высшее образование. Запрос предприятия – около 45 тыс. штатных сотрудников. Работа на Забайкальской магистрали отличается трудными климатическими и демографическими условиями, особенно в восточных районах края: Могочинский, Чернышевский, станции Шилка, Амазар.
«Каждый преподаватель привязан к тому или иному железнодорожному подразделению, направляется на предприятие и не менее месяца работает инженером, – отметил Александр Ерёменко. – Обязательны стажировки на предприятии и для учащихся. Минимум 60% студентов – целевые, с квотой на обучение от работодателей. Студенту гарантировано рабочее место, он получает стипендию, проходит практику на оплачиваемых рабочих местах, все студенты с 1 июня, а некоторые и с 1 мая, задействованы, а это 600 человек. Со стороны РЖД ребятам помогают наставники, это в современных реалиях ключевая образовательная технология. Трудоустройство гарантировано на 100%, не попасть на работу можно только не пройдя комиссию по здоровью, тут очень жёстко. Но и такие выпускники находят своё место на ЗабЖД.
Проблема, по словам специалиста, в том, что абитуриенты, хорошо сдавшие ЕГЭ, стремятся уехать из региона.
Конкуренция брендов
По статистике Соцфонда, выпускники ЗабГУ в 2022–23 годах трудоустроены на 97%, это высокий показатель, хотя и не говорит о том, все ли ребята работают по специальности. По профессии почти на 100% устраиваются инженерные кадры, они и трудятся на производстве ещё до получения диплома. Много людей с инженерным образованием забирает армия. То же самое и по РЖД. К сожалению, нельзя говорить о 100% трудоустройстве по педагогике, это общая проблема. Но мир развивается так, что одна специальность не может быть на всю жизнь. Есть специальности, как правило, гуманитарные, где человек мобилен профессионально, не замыкается в одной сфере деятельности. Это как раз педагогика и журналистика.
Участники встречи отметили, что для нынешнего времени характерна конкуренция работодателей. Энергетик может работать и в ТГК-14, и в «Читаэнерго», и в подразделениях РЖД, и в «Норникеле», и в «Удоканской меди». Причём молодёжь выбирает место работы не только по уровню зарплаты. Важны атмосфера в коллективе, социальные гарантии, технические возможности предприятия.
Кризис журналистики
К сожалению, эта профессия переживет непростые времена. Редактор газеты «Азия-Экспресс» и руководитель Забайкальского отделения Союза журналистов России Александр Потяев посетовал, что очень сложно с кадрами, особенно в районах, где единственным источником информации порой остаётся газета.
«Я не знаю ни одного журналиста – выпускника кафедры, кто бы работал в районной газете, – сообщил Александр Викторович. – Ребята остаются в Чите и перетекают из СМИ в пресс-службы. Причина – материальная».
На этот же момент указал и директор ГТРК «Чита» Игорь Кунгуров. Сегодня мало кто остаётся работать в профессии больше 10 лет, в отличие от старшего поколения со стажем в журналистике 40–50 лет.
«К сожалению, ГТРК «Чита» стала своего рода комбинатом по подготовке кадров для пресс-служб, которых уже больше, чем СМИ. В прошлом году из «Вестей» ушло 7 человек, где-то людей привлекли погоны, где-то – зарплата, – привёл пример Игорь Кунгуров. – Ни одно СМИ не может конкурировать по зарплате с предприятиями. Молодые люди, получив знания, сделав имя, ставят на журналистике крест. Есть, конечно, звёзды, таланты, которые любят свою профессию и не намерены её менять. Но часть журналистов делает выбор в пользу более спокойной работы, а не графика 24/7. Уходят в зону комфорта, а журналистка – это не зона комфорта».
Как добавила Ирина Ерофеева, заведующая кафедрой журналистики и связей с общественностью ЗабГУ, ещё 10 лет назад у будущих журналистов горели глаза, им хотелось работать и менять мир, материальный аспект их волновал во вторую очередь…
В ответ и сотрудники ЗабГУ, и представители предприятий посоветовали представителям СМИ повышать престиж профессии: «Вы говорите о сложностях, низкой зарплате и ждёте звёзд? А что вы делаете для имиджа, авторитета профессии? Какие интересные предложения может дать ваша отрасль, чтобы привлечь молодые кадры?»
* * *
От себя же хочется скромно добавить, что денежный вопрос и нормы загрузки – вещь важная и в журналистике. Восьмичасовой рабочий день – одно из завоеваний государств, которые заботятся о народосбережении и уделяют внимание защите прав населения. Кстати, большую роль в улучшении жизни общества сыграла и журналистика, критикуя «перегибы капитализма». По крайней мере, такой имидж у профессии был раньше. И второе: можно работать за идею, но никто не будет за идею продавать журналисту продукты и одежду, коммунальные услуги. А работа без перерывов и выходных грозит профессиональным выгоранием, которое рано или поздно скажется и на редакции. Когда задёрганный специалист уволится, предприятию придётся искать ему замену. И не факт, что новичок задержится дольше.
Мнения
Дарья Ананьина, учёный, руководитель Лаборатории востоковедения ЗабГУ:
«Лаборатория создана, работает, но отсутствуют специалисты со знанием китайского и монгольского языков. Есть пробелы и в экономических знаниях, геологии, информатике. Мы пытаемся их компенсировать самообразованием, сотрудничаем с МГУ им. Ломоносова, Российской академией наук, участвуем в стажировках, конференциях. На данный момент работаем над созданием четвёртого российско-китайского симпозиума».
Георгий Палкин, преподаватель, молодой учёный ЗабГУ:
«На данный момент вместе с единомышленниками работаем над импортозамещением контроллеров для систем отопления и электроснабжения, применением искусственного интеллекта. Вуз предоставляет возможности, которые помогают восполнить пробелы в компетенциях, осовременить знания: проводятся стажировки, конференции, круглые столы. Играет роль и материальная поддержка учащихся и учёных, это важно для всех».
Комментарий
Оксана Мартыненко, и.о. ректора ЗабГУ:
«Будущее любой территории связано с людьми, каждый руководитель должен решать задачу народосбережения. Развитие Забайкалья зависит от того, как мы (вуз, работодатели и власти) сможем вырастить наших специалистов, активных, искренне любящих нашу страну и уверенных в том, что наш регион – лучшее место для применения талантов. Что мы делаем для того, чтобы такое поколение воспитать?
Если у нас не будет молодых преподавателей и научных работников, то мы не сможем подготовить смену профессионалов. Нельзя допустить провала в преподавательском составе, это конкурентоспособность университета. В первую очередь надо притягивать заинтересованных людей, стараемся молодым преподавателям обеспечивать достойную зарплату и хорошо, что нам помогают индустриальные партнёры университета.
Действительно, есть во всех вузах понимание наших общих задач: закрепление талантливых ребят здесь. Работа есть. В университете мы задаёмся вопросами, как создать условия, как привлечь ребят, которым мало синицы в руках. Так жизнь устроена, что двигателем прогресса являются как раз те ребята, которым важны цели повыше.
Надо понимать, что нынешнее поколение – сытые люди, они не будут работать просто за копейку и кусок хлеба. Прежде всего, в работе должен быть смысл, это те люди, которые не привлекаются только зарплатами, а ценят каждую минуту своей жизни. Ведь такое поколение даёт и работодателю стимул развиваться.
Что касается сегодняшних запросов молодёжи к комфорту, люди нацелены не только на профессию, но и на такую важную сферу жизни, как создание семьи, о чём мы сегодня много говорим. А для этого нужно время и средства. Возраст начала карьеры совпадает с возрастом создания семьи. Вопрос о зарплате идёт не от меркантильности поколений, а от нормальных человеческих потребностей. Задачи с витьём гнёзд стоят денег».
Виолетта ВДОВЯК,
фото автора